阿部峻也 / Shunya Abe のプロフィール

劣等感に苦しんだ子供時代

 

小学校から勉強もスポーツも同級生に比べて得意な方でしたが、兄弟はもっと優秀で勉強もスポーツも学年トップクラス、

兄弟にはいつも負けてばかりで
劣等感を抱いて過ごしていたのが私の子供時代です。

その上、母親の教育は厳しく、褒められた記憶より怒られた記憶のほうがはるかに多かったため、自己肯定感の低い子供だったと思います。

中学生になると反抗期で、体育祭前日に飲酒して登校し警察のお世話になったり、家出をしたり、同級生と喧嘩をしたり、少し非行にも走りました。

兄は県内で一番賢い高校に推薦入学し、私は兄に負けたくない一心で同じ高校を受験するも
不合格、

たまたま二次募集していた高校に進学し、

この後に弟は私が落ちた高校（兄と同じ高校）に合格しました。

兄弟が合格した高校に私だけ落ちる、、、、、

同じ親から生まれたのに
なぜ兄弟より能力が劣っているんだ！？
とこの時はひどく落ち込みました。

 

高校野球の経験から得たもの

 

高校受験に失敗した時、父親からこんな言葉をかけられました。

父親「人生思い通りにいかないこともあるが、決めた道で努力して、結果振り返った時に良かったなと思えること、選んだ道を正解にする力のほうが大切だから」

父親の言葉に助けられ、進学した高校で勉強もスポーツも一生懸命頑張ると決めました。

高校は硬式野球部に所属し、家から学校までかなり距離があったので、ある時期は下宿をしたり、新幹線通学をしたりしました。

自宅から通学している時、帰宅は２４時を超え、朝は５時起き、毎日の通勤車内で宿題を片付け、遊ぶ時間はほぼ無かったです。

高校生活で良い経験になったのは、野球で自分の代に県大会優勝できたことです。

当時「初めて兄弟に勝った！」と思えた瞬間であり、
「腐らずに頑張ったら、いいことあるもんだな」
と感じたことをよく覚えています。

 

涙することになった就活

 

野球に大半の時間を注いでいましたが勉強はギリギリ成績をキープできていたため、
大学は指定校推薦で法政大学社会学部へ入学しました。

典型的な田舎出身の僕は、洋服を買うためにアルバイトを中心に頑張り、たまにバイト代を増やそうとギャンブルをして逆にお金が無くなったり、

大学生活は留年こそしませんでしたが仲間たちと時間が許す限り遊び呆けました。

高校野球以上に何かを本気で頑張ったと胸を張れるものもなく、
案の定、就職活動は苦労することになりました。

父親が大手企業の子会社に勤めており、兄は有名な大手企業に入社したこともあり、高年収で誰でも知ってるような超大手企業に行けたらいいなと漠然と考えていました。

ところが、周りの友達が希望の会社の内定を勝ち取っていく中で、
私は希望の会社に全落ちして取り残されました。

このときは実力不足だと理解しながらも、高校受験を思い出し、

「俺はやはりこうゆう運命か」と腐りに腐りました。

そしてようやく、同じく就活に苦戦していた友人から「まだ募集してるから受けてみよーぜ」と誘われてテキトーに受けた会社から初の内定。

確かに一部上場企業でしたが、キッチンやお風呂等の水回りの住宅設備機器メーカー、自分が目指した超大手企業とは程遠い知名度と低い平均年収で、全く選択肢に無い会社。

この会社じゃ、
理想の社会人生活は送れない、、、、、

ただ、就活を続ける精神的なスタミナはとっくに切れていて、どうしようかと悩んでいた中で両親と話すことになりました。

居酒屋で両親を話すことになり、自分でもビックリだったんですが、「こんな会社に行きたくない」と号泣しました。

そんな私に父親がこんな言葉を投げかけてきました。

父親「お前が行きたくない会社だろうが、今のお前では実力不足だからそこで活躍できないと思うよ、社会はそんなに甘くない。まずは社会人として結果を出してみろ！」

親の説得もあり、まずは社会人経験を積み、すぐに結果を出して転職しよう、

悔しいけどこれしか選択肢が無い
と私は現実を受け入れてその会社に入社することを決めました。

 

最悪の社会人生活スタート

 

２０１１年、タカラスタンダード株式会社に入社。

当時は東日本大震災直後、震災バブルで受注が殺到し、社内はもうてんやわんや。

そんなタイミングで同じ営業所の先輩が退職することにあり、

まだ仕事を何も知らない状態で担当を持つことになりました。すると、当然のことながら
ミスやトラブルを起こしまくります。

先輩は忙しそう、前の担当も退職してる、誰に聞いていいのかわからない、でもどんどん仕事が溜まっていく、結果依頼された仕事やわからないものをそのままにしてしまう。

凡ミスを連発して取引先の温厚そうな方から「遊びじゃねんだぞ！？」と怒鳴られたり、見積の期日を守れなかったり、

どんどんお客さんが離れて売上が減っていく。

時間が経って徐々に仕事を覚えていくと同時に仕事の依頼は少なくなっていき、

メインの得意先は担当した当初は9割のシェアを占めていましたが、
私に代わって2割まで減ってしまいました。

 

切羽詰まって、仕事を放置し続けた結果…

 

この時期に「発注された時点で納期が間に合わない」というヤバイ案件が入りました。

このとき私は「あ、終わった」と思い、
いくら考えても全く解決策が思い浮かばなかったので、
「うん、これ一回放置、黙ってたら上司とか工事担当とか気付いてやってくれるんじゃないか」と、その案件を放置することにしました。

すると、
取引先の現場監督から電話が鳴りやまない。

でも私は、「発注書がまだ来てないんです」と、嘘を貫き通していました。

もちろん、発注したという履歴が残っているし、簡単に嘘はバレました。

ただでさえ非常事態の上に嘘をついて更に追い込まれた私は、現場監督から何度も納期確認の電話がありましたが、状況を話すのが怖くて
無視するようになりました。

すると数日後、

「おい！これが本当に最後の連絡だからな！覚悟しておけよ？」

と留守電が入っていました。

「これはもうダメだ」と思った私は、全てを受け入れる覚悟を固め、その日のアポを全てキャンセルし、現場に向かいました。

 

自分から行動することの大切さ

 

現場に到着、現場監督にぶん殴られるつもりで、即座に土下座をして謝りました。

すると、現場監督が、

「まあ、あんだけ言われてお前よく来たな。
ちゃんと顔出して謝りに来たんなら許してやる。
もういいよ。
次同じことしたら許さないからな」

意外にも私のことを許してくれました。

それから現場監督が工事のスケジュール調整をしてくれて、なんとか丸く収まることになります。
社内の上司にも「こんな案件があり、黙って放置していました、助けて下さい」と謝罪をしたわけですが、上司も怒り狂いながらも助けてくれました。結果、社内外の人に同時に助けられたんです。

このときの私は、新人だし黙ってても誰かがなんとかしてくれるんじゃないか？って
甘く考えていました。

でも、そんなわけなく、どうにもならなくなってしまった。

問題を放置しても絶対に誰かが助けてくれることはない

言いづらい内容だからこそホウレンソウを徹底すること

仕事とは受け身ではなく、自ら行動を起こしていくこと

仕事をする上で基本となることを学びました。

 

人間関係で大切なこと

 

生意気に行きたくないと言った会社でこんなんじゃダサすぎる、
できるビジネスマンになりたい、
この出来事から本気で思うようになり、自分から行動を変えていこうと決めました。

生意気な新入社員でしたが、上司や先輩、取引先に頭を下げて「なにもわからないので、一から仕事教えてください！」と教えを請うようになり、だんだんと可愛がってくれる先輩や取引先の方ができました。

ご飯や飲み、ゴルフの誘いは絶対に断らず、仕事場以外で人間関係を作りながら社会人としての礼儀やマナーも学ぶことができました。

ビジネスマンである前に人間、まずは仲良くなることが大切である

ありがとう、ごめんなさい、お願いします、助けてくださいを素直に言える関係を構築する

仕事でもこれが最も大切だってことをこの時期に学びました。

新人の頃に２割まで減ったメインの取引先のシェアも、2年目には再び９割に戻すことができました。

 

稼げないことへの不満

 

社会人３年目には仕事も慣れて、売り上げも伸ばしながらハードに働いてたんですが、それでも一つ悩みがありました。

自分と周りの友達との給料の差。

毎朝７時に出社して帰りは終電くらい、土日もよく出社してたけど残業代も出ないし、手取りも安い、ボーナスも差がつかない。

大学の友人と飲んだとき、

「お前今いくら稼いでるの？」

「先月残業代入れて手取り〇〇万超えたよ」

「商社にいったアイツは数年後に年収１０００万円だって」

「電通にいったアイツは月給〇〇万だって」

みたいな生々しい情報が入るんです。

言葉には出さなかったですが、
なんで大学で一緒にバカやってたアイツと俺にこんなに差があるんだよ、
納得いかない、
他人を羨む気持ちと自己嫌悪でいつもイライラしてました。

合コンで周りの友人は自己紹介時に自慢げに自分の会社名を言っていましたが、
私は会社名を言うのが嫌で、
自己紹介をする時はいつも会社名を嘘ついていました。
更に悲しいことに周りの友達もそれに合わせてくれるのですが、一人になった時に虚しくなる。

自分を誇れない状況を何とかしたいっていう気持ちがフツフツと煮えたぎっていました。

 

プルデンシャル生命に転職したキッカケ

 

３年目に転機が訪れます。

当時、社内で一番尊敬して慕っていた先輩に、プルデンシャル生命のスカウトからヘッドハンティングのオファーが来て、その懇親会の席に僕も同席することになりました。

そのとき、自分が身を置く業界とは異なり、
外資系金融で高級なスーツを着て自信満々な立ち振る舞いでバリバリ働く真逆の世界を知り、
鮮烈な衝撃を受けました。

スカウト「阿部ちゃんの年収を月収でもらっている人なんてうちにはザラにいるよ」

阿部「そうなんですね！」

阿部の心の声「えええええええええええええええええええええええええええええええええ」

今の会社にいたら部長になってもそれは無理なことでしょう。

話のすべてが衝撃と落胆の連続でした。

そして、悔しい一言を放たれることになります。

スカウト「今不満タラタラでなんとなく仕事してるなら、一生そんな（中途半端な）人生になるよ」

この言葉が自分の胸に突き刺さりました。

不満ばかり言ってて何もできてない自分、ださいな、と。

それからプルデンシャル生命のことが頭から離れなくなり、時間があればプルデンシャル生命のことを調べ、

この会社で働きたくなった私は、スカウトの方にお願いしてなんとか面接を受けさせてもらい、合格。

ヘッドハンティングではなく、自分から手を挙げて入社するのが珍しいパターンなのですが、私のような人間は珍しく、プルデンシャルでは志願兵と言います。(笑)

しかし、これが現在の仕事につながる、大きな転機になりました。

ちなみによく「なんで保険に？」聞かれますが、別に生命保険の仕事がやりたいわけではなかったです。

自分に自信を持ちたい、格好良い男になりたい、
大げさですが、これまでの人生や生き方自体を変えたかったんです。

 

順調に上手くいった１年目

※２０１３年プルデンシャル転職後すぐ

 

入社して一ヶ月後には保険の営業が始まりました。

「あ、もしもし？
実は保険会社に転職してさ、
保険の話を聞いてほしいんだよね。」

と電話帳のあ行から全て、自分の知り合い全員に電話していきます。知り合いから始まり、紹介で顧客を広げていくビジネスモデルです。これまで友達だった人にいきなり営業の電話をするわけなので、

お腹が痛くなるくらいの緊張とストレスを感じました。

快い返事をしてくれる人もいれば、拒絶して二度と連絡してくるなと言ってくる人もいます。

【自分の大切な人から保障をお預かりしなさい】というプルデンシャルのマニュアルを信じて営業に出るのですがやはり身内への営業はとてつもないストレスで、何回も断られて悔し泣きすることもありました。

それでも、仲間、前職の同期や先輩後輩、前職の取引先にも恵まれていたので、

初月は当時の支社のギネス記録を更新して契約４５件、１年目は成績優秀者が行けるハワイ表彰にも行けました。

 

※２０１３年ハワイ表彰の時の写真

 

プルデンシャルでは年に１回、表彰基準を満たした上位１～２割がハワイで表彰されるんですが、それに1年目は行けたんです。

ただ、スキルも余裕もなく、
なりふり構わずゴリゴリな直球セールスをしていたので、いろんな人と連絡が取れなくなりました。

何度も執拗に電話する
勝手に紹介先に連絡しちゃう
何時間もクロージングをする
周りが見えていないから馬鹿みたいにゴリゴリやり過ぎました。

当然、契約になったとてもお客様の満足度や安心感は低いため、紹介なんて一切出ません、
契約して頂いたお客様と連絡が取れなくなり、
クーリングオフや短期解約になることもありました。

お金の管理も甘く、人と会うためなら時間もお金も惜しまないというスタンスで毎日飲み会で経費も重くのしかかってくるようになりました。

次第に案件も枯渇し、活動資金も底を尽き始め、
地獄の2年目を迎えることになります。

 

成績不振で会社にも行けなくなった２年目

 

２年目には商談相手も、電話のかけ先もなくなってしまったんです。

一週間の予定を埋めたいのに埋まらない
紹介が欲しいのに全く紹介が出ない
紹介を依頼しすぎて嫌がられる
契約が欲しいのに商談相手には断られてしまう
結果、稼ぎたくても稼げない
全てが負のスパイラルでした。

この頃に白髪の量が尋常じゃなく増えました。（笑）

プルデンシャルでは、当時１週間に３件の契約を取り続けたらあなたは成功する！という【３W＝ＳＵＣＣＥＳＳ（成功）】という社内文化があり、新人は至上命題。

でも、商談相手もいないから契約０件の週がだんだん多くなる、

そんな週末はマネージャーから「今週は３Wどうする？諦める？」的な電話があり、
プレッシャーとストレスが半端じゃなかったです。

また、月曜日のミーティングで全員の前で先週の成果報告をするのですが、「３件です！」と契約があれば拍手喝采、「０件です！」って言うとシーンってなるんです。(笑)

２年目のシーズンはそのシーンって屈辱を、１年の大半は味わっていましたし、もちろん、
ハワイ表彰は達成できず。

プルデンシャルは最初の２年間が研修期間で、その後は完全歩合制。
売れている人だったら２年間の売上に対してボーナスが溜まっていき、２年満了時点で一気にポンと吐き出されます。人によって数百万円〜数千万円までの額になり、皆これをモチベーションにして頑張ります。

でも、僕の２年目の成績は散々。

社内システムで来月以降の報酬がどれくらいなのかシュミレーションが見れるのですが、

ん？
あれ、、、
ボーナス全然無い、、、

しかも、当時マネージャーからは、

マネージャー「入社２年連続でハワイ表彰行けないやつは数年以内にみんな退職してるんだよね、
阿部ちゃんまだ若いから２年連続でハワイ行けなかったら早く見切りをつけてこの仕事を辞めたほうやめたほうがいいよ」

と入社時に言われていたので、

もうこのときは、
就活のときよりはるかに鬱
でした。

１年目はハワイ表彰もされてフェイスブックにも自慢げにドヤッて投稿して、

周りから「阿部すごい！成功してるやん！」と言われて
いい気になっていました。

見栄も張ってしまってこのヤバイ状況を誰にも言えない孤独感、このままだと死ぬというプレッシャーでどうにもならない毎日を過ごし、現実逃避に夜は飲み会ばかりで借金も作り、

結果的に仕事からも会社からも自分を遠ざけるようになりました。

仲間と朝方まで飲んで、帰って目覚ましも付けないで寝て、起きたら夕方、仕事も無いし、また飲むか、という憂鬱な毎日を繰り返しました。

ただただ飲むだけなのに、その行為を見込客発見だと周りにも自分にも強がって言い聞かせていることもありましたが、本当は何にもならないこともわかっていました。

それくらいお先真っ暗でした。

 

開き直って死に物狂いで頑張ってみた３年目

 

３年目に入ってもその状態がダラダラと続きました。

現実逃避であまり見ることもしなかった報酬シュミレーションを恐る恐る見ると
３０、２０、１０万円と
綺麗に報酬が右肩下がり、
前職の収入も下回るのか～
と更に絶望しましたが、

さすがにどうにかしなくちゃマズイと感じ始めて、何かキッカケが無いものかと考え、まずは色々な苦労を経て今は成功している諸先輩方の話を聞きに行くことにしました。

僅かでも奮起できる、希望が欲しかったんだと思います。

とある先輩から、

先輩「セールスは数字にモチベーションを左右されちゃうけど、
大事なのは数字を出すための日々の習慣ができているかどうかじゃん。
阿部ちゃんはとりあえず働いてないんだから論外だよ。
まず働いてみて進退決めればいいやん。
力あるからしっかり考えてやったら売れると思うけどね。
なんか勿体無いよ。」

う～ん、確かに。

俺、今働いてないのに悩んでる場合じゃない。

でも、貯金も底を尽きてるし、あと半年は本気で働いてみてダメだったらスパッと会社辞めよう。

このような結論に至り、捨て身の覚悟で半年間仕事をやろうと決めました。

根底にあったのは、

こんなダメな自分でも、自分を信じて保険に加入してくれたお客さんと応援してくれる仲間がいる、

周りの人を裏切りたくない。

ここで諦めたら後悔するし、
一生自分に自信が持てなくなる。

結果ダメでも、せめて頑張って納得して諦めたい。

という気持ちだけでした。

なので、せめてあと半年、もう一度真面目に働いて、駄目だったら潔くこの仕事を辞めようと思ったんです。

しかし、ここから復活劇が始まりました。

先輩にアドバイスされた通り、朝は〇時に起きる、一週間で〇〇人に会う、誰と会うかのリスト作り、会ったら何を話すか、自分が確実に実行できる範囲で細かい行動予定と目標を立て、確実にやり通すことを実践しました。

数字（売上）は一切気にしない、そして周りの目や声も気にしない、というよりどうでも良くなっていました。

見込客もいない私が具体的に何をしたかというと、周りに今の自分のダメな状況＆もう一度頑張ろうと奮起したという状況を正直に伝えるため、いろんな人の元へ顔を出しに行きました。

「あの、すいません、
めっちゃダサいんですが
今まで見栄を張ってました。
実は今崖っぷちです。
でも逃げたくないんです。
絶対借りを返すので、
今力を貸してください。
あなたの顔は絶対に潰さないので、
どなたか紹介してくれませんか？」

と、ただ本気で伝えました。

そしたら、周りの人がみんな、「お前、困ってたんかい！もっと早く言えや！」「わかった、任せろ」と、たくさん動いてお客さんを紹介してくれたんです。

社内では結果を出し続けている先輩に頭を下げて、先輩の家に泊まり込みでロープレ合宿とかもしてもらいました。ただ真似するのではなく、先輩の保険観、仕事やお客様に対する考え方を質問責めでとことん腹の底から理解しようとしたり、自分のキャラだったらどうゆう表現になるか、考え尽くしていたように思います。

気付けば暇ではなくなり、

どんどん商談が増えていき、

次第に契約も増えていき、

ん？あれ？もしかして表彰も狙える？というところまできていました。

心の中で表彰が狙えるかもしれないという
淡い期待と、
正直果たして俺にできるのか？という
不安とが交錯していました。

でも、もともと退職寸前だった自分は失うもの無いんだから勝負してみよう、と思った私は社内のミーティングで「絶対に表彰を達成します」と宣言し、

周りの仲間達やお客様にも宣言し、あえて周りからの注目を浴びることで完全に退路を断って、自分を追い込んでみました。

すると、さらに応援の紹介が増えていき、

結局３年目は、
後半の数か月でハワイ表彰の基準を達成しました。

この期間は語り尽くせないほどのエピソードがたくさんあります。

締めの３月は周りの応援が本当に嬉しくて、本当に有難くて、何度も泣きながら仕事をしていました。(笑)

冷静に考えると、１人の保険屋が会社の数字を追っているだけの話で、何も特別なことはないんです。

それでも、
１か月で数十人のお客様を紹介してくれた友人
もしきつかったら俺のとこに契約書持って来いと言ってくれた先輩
遠くの出張にわざわざ同行してくれたビジネスパートナー
締め日に大きな追加契約をしてくれた経営者のお客様からは、

「目標に本気になってるお前に期待してるよ、この仕事で絶対に成功すると約束しろよ」

と応援してくれました。

自分のことのように動いてくれる方々の存在で数字を達成できた、
自分にとって仕事の価値観が変わる転機になりました。

 

感謝のお返しでさらに成績が伸びた４年目

 

翌年（４年目）は、力まずに表彰基準を達成できるほどの売上を上げられるようになっていました。

そのときは、

今の自分は周りの協力あって結果が出てお金を稼いでいる

周りの人に還元していかないといけない

今度は周りから必要とされる男になりたい

という気持ちが仕事の原動力になっていました。

具体的に何をしていたかというと、
異業種交流会を主催したり、
会社経営者や個人事業主の方には仕事に繋がりそうな案件を代わりにさがしたり、
お客様を直接紹介したり、
業者と業者を繋いでみたり、
働く社員を引っ張ってきたり、
友人たちには合コン開いてって言われたら、全力で美男美女を集めて合コンを開いてみたり。

生命保険に限らず、
経済や税金、資産運用の知識を付けるべく積極的にお金を払って勉強会に行ったり、
詳しい専門家にアポを取って話を聞きに行ったり、
専門書を読んだり、

とにかく、目の前の人は何を求めているのだろう、何が喜ぶのだろう、と考え、周囲に還元できることを探す、やれることを全力でやっていたんです。

すると、それを与えて喜んでくれた人が御礼にまた誰かを紹介してくれる、そうやって紹介の連鎖が生まれ、４年目も成績を伸ばすことができました。

その年には保険業界の上位２〜３％の人が該当するＭＤＲＴ（Million Dollar Round Table）の会員資格も取得することができ、
完全歩合制の報酬は前職の年収から７倍くらいになりました。

生々しい話ですが敢えて書くのは、私はもともと周りとの経済差を埋めたくて、稼ぎたくて転職したからです。世の中のために、周りのために、とかそんな大義も無く、
当時自分のために転職したのは事実です。

経済差を埋めるというのは、兄弟や周りの同級生と比較してしまう
自分の劣等感や自信の無さを払拭したかった、
それにはシンプルに仕事で結果を出して稼ぐことしか当時の自分には選択肢が無かったんです。

でも、周りのお陰で目的は果たすことができ、社内や業界でもある程度認められるポジションに立つこともできたことで、自分に自信を持てるようになり、周りと比較することが全く無くなりました。

目の前に何か壁（障害）と感じるものがあるなら、
遠回りしてでもその壁（障害）に直面していくこと、
そうすることで次の景色が見えるのだと学びました。

この経験で、仕事をする上でのモチベーションも
「自分のため」から「周りにどう与えるか」に変わりました。

 

マネージャーを経て、独立へ。さらなる人のために

 

この頃は会社経営者との関わりが多くなっていました。

経営者を近くで観察し、自分のことではなく他人（従業員）に責任や愛情を持つことができる人間になりたいと憧れを持ち、

ある程度自分を満たすことはクリアできた、次は人を育てるステージに移りたいと思い、

支社長に直談判して営業からマネージャーにキャリアチェンジしました。

就任当初からマネージャーとして採用自体はできていたのですが、部下に満足のいく結果を残してあげることはできませんでした。

セールスとマネージメントは全く別の仕事であり、

自分が勝つのは当たり前、
いかに周りの人間を勝たせられるか
がどれだけ大変なことなのか、マネージメント１年生の僕は失敗と試行錯誤から多くを学びました。

自分が採用した部下が表彰を逃し、自分がマネージャー部門で表彰されたのですが、全く喜びは無く、むしろ悔しさしかなくてハワイ行きを辞退しました。

社内で表彰を辞退する人ほぼいないので、賛否両論あって若干炎上しましたが、
お前らしい決断だなと言ってくれる先輩の声に報われました。

他人のことでここまで本気になり、自分のこと以上に期待して成功してほしいと思えば思うほど高いものを求めてしまったり、悔しい思いや悲しい思いをしたのも初めての経験で、
今まで自分がいかに自分中心だったかを痛感しました。

 

また、生命保険の業界を知れば知るほど、
1社の商品だけで全てのお客様の要望にお応えすることは不可能
だということを現場で痛感している時期でもありました。

入社当初は自社の商品が最強だと思い込んでいましたが、他社ではもっと良い商品があり、

実はお客様からも、

「担当が大事なのは分かるんですが、正直ここまで内容が変わると、、、、、」

「阿部さんそっち扱えないんですか、、、、、？」

と言われる場面も出てきました。

自分の中でお客様本位の提案と、自社商品を売り切るためのスキルやトークが別のベクトルになっていると違和感を持ってしまい、

純粋に社内表彰を目指すことに対して葛藤が生じたり、部下にも自信を持って自社の商品の説明をすることができなくなっていきました。

この思いが、
退職を決断するキッカケになりました。

 

今現在：ＦＰ（ファイナンシャルプランナー）として「お金の相談窓口」という仕事を

 

そして、２０１９年９月にプルデンシャル生命を退社し、株式会社マップフィナンシャルの執行役員に就任。

プルデンシャルを退職するかどうか、本当に悩みました。

私はマネージャーとして採用した部下もいて、担当させて頂いている多くのお客様がいて、
自分が退職することは、応援してくれた
周りやお客様への裏切り
だと考えていたからです。

吹っ切れたのは仲の良かったお客様に相談した時に、

お客様「辞めたほうが更にお客さんに良いサービスができると思っているのに、なぜすぐ決断しないんですか？
阿部さんの思うこと絶対に間違ってないです、これからもずっと担当だと思ってるので宜しくお願いしますね」

と言われたことです。

会社や部下やお客さんを裏切るのか？と言われると思っていたので、驚きもあり、嬉しさもありました。

保険代理店に移籍すると、前職批判をする人が多いですが、私はプルデンシャルという会社に
心底感謝しています。
当時は社会人３年目の２４歳、実績も無い若造に挑戦の場を与えて頂き、語れないほど多くの失敗をして、多くを学び、多くのご縁があり、間違いなくプルデンシャルへの転職を決断したことが
人生のターニングポイント
になったと思うからです。

 

現在は今まで一社専属の保険プランナーとしてではカバーできなかったお客様に、

様々な金融商品を組み合わせ、資産運用のアドバイスをするFPの仕事をしています。

メインは生命保険ですが、それ以外にもお客様に合う選択肢があれば、他の金融商品を勧めることもできる、
「お金の総合相談窓口」
のような立ち位置を目指しています。

今年（２０２０年）はＭＤＲＴ基準を約３か月で達成することができ、今現在は順調です。

 

その他、セミナー講師をしたり、プロフェッショナルラボ株式会社の取締役として開業支援やフリーランスのコンサルティングの事業をしたり、仕事の幅は格段に広がってきました。

 

長くなりましたが、私がこれまでの人生で学んだことは、

正解を探すのではなく、自分が選んだ道を正解にする努力をすること

自分にも他人にも誠実に真正面から向き合う

自分が得ることではなく、周囲の人にどう与えるかだけ考えて動けば、自ずと道は拓ける

です。

お客様の人生やお金を預かる仕事だからこそ責任重大ではありますが、真剣に向き合う仕事だからこそやりがいを感じています。お客様がいてこそ私は報酬を得ることができ、この仕事も生活も続けられるわけです。

この仕事は、他人の為になればなるほど、自分も豊かになれます。

より多くの人の人生を自分の持つ金融知識で支えていく、その思いで日々業務に励んでいます。

 

阿部峻也のちょっとした情報

■生年月日　1988年11月10日生まれ
■血液型　A型
■出身地　岩手県
■出身大学　法政大学社会学部社会学科
■経歴　（新卒）タカラスタンダード株式会社
→プルデンシャル生命保険株式会社
→株式会社マップフィナンシャル　執行役員
→プロフェッショナルラボ株式会社　取締役
■座右の銘
小才は縁に逢って縁に気づかず、中才は縁に逢って縁を活かさず、大才は袖触れ合う他生の縁もこれを活かす
徳川将軍家 兵法指南役 柳生 宗矩（やぎゅう むねのり）（柳生新陰流）
■参考本
インザブラック（経営） / アレン・B・ボストロム
ユダヤ人の成功哲学「タルムード」金言集（哲学） / 石角完爾
7つの習慣（哲学） / スティーブン・R・コヴィー